Een kijkje achter de schermen bij Tweewielerwinkel van het Jaar

Hoe beleef je de verkiezing Tweewielerwinkel van het Jaar van binnenuit? Voor veel ondernemers blijft deze titel een droom. Voor winnaar Erik van Leijenhorst werd die droom werkelijkheid. In dit persoonlijke verhaal neemt hij je mee achter de schermen van de verkiezing. Hij deelt zijn ambities, twijfels, lessen en inzichten. Ook vertelt hij hoe het is om samen met de jury de finalisten te bezoeken en van dichtbij mee te kijken.

De ontlading na het winnen Tweewielerwinkel van het Jaar

“De ontlading was enorm na het winnen van de verkiezing Tweewieler winkel van het Jaar.” Als team werkten we er minimaal een jaar naartoe. Alles moest kloppen. Echt alles. Want winnen doe je nooit alleen. Je wint samen met je team. Toch begint het besluit om mee te doen bijna altijd bij de ondernemer zelf.

Ik keek jarenlang met bewondering naar deze verkiezing. Voor mij voelde het als de hoogst haalbare titel voor een fietsenwinkel in Nederland. Ik droomde ervan om ooit te winnen. Tegelijk wist ik dat alleen deelnemen niet genoeg is. Je moet alles op orde hebben. Van A tot Z.

Het begint met een droom. Daarna volgt een lange periode van voorbereiden. Pas na jaren bouwen werk je toe naar een compleet en kloppend plaatje. Voor ons viel dat moment samen met het jaar 2023. Toen voelde alles logisch en in balans.

Op zoek naar persoonlijke kernwaarden voor tweewieler

Onze winkel was grondig verbouwd. We realiseerden een stevige groei. De interne structuur stond als een huis. Toch bleek dat niet doorslaggevend. De jury moest vooral overtuigd worden van onze kernwaarden en identiteit.

Iedereen kan een mooie winkel bouwen. Iedereen kan zeggen dat het goed gaat. Maar dat is niet genoeg. De echte vragen zijn belangrijker. Waarom kiest een klant voor jou? Waarom komt een klant steeds terug? En waarom blijven medewerkers langdurig bij jou werken?

Ik ontdekte dat het antwoord dicht bij jezelf ligt. Daar zitten jouw persoonlijke kernwaarden. In die periode zat ik midden in een persoonlijke ontwikkelingsfase. Een coach gaf mij een simpele, maar confronterende opdracht. Zoek twintig persoonlijke kernwaarden. Breng die vervolgens terug naar drie.

Dat moment was een keerpunt. Toen ik die drie kernwaarden helder had, viel alles op zijn plek. Niet alleen privé, maar ook zakelijk.

Kernwaarden tweewieler zichtbaar in het bedrijf

Vanuit dat inzicht keek ik anders naar mijn bedrijf. Ik begreep beter waarom bepaalde mensen bij ons passen. Zowel zakelijk als privé. Het gaf richting, rust. en focus.

Toen de jury bij ons langskwam, kon ik dit verhaal goed uitleggen. Maar belangrijker nog: ik kon het laten zien. In onze manier van werken. cultuur en  communicatie. Dat maakte ons onderscheidend. Niet wat we doen, maar wie we zijn als organisatie.

Die authenticiteit voelde de jury. Dat was volgens mij doorslaggevend.

Een overwinning met grote impact tweewieler

“Wat waren we blij toen we wonnen.” Mijn telefoon ontplofte. Social media draaide overuren. De bakker maakte extra taarten. De brievenbus puilde uit van de kaarten en felicitaties.

Zelfs de burgemeester kwam langs. Ik kreeg een podium tijdens de nieuwjaarsbijeenkomst van de gemeente Barneveld. We waren apetrots. De beker staat nog altijd pontificaal te shinen in onze winkel. Elke keer als ik hem zie, geniet ik opnieuw van dat moment.

De overwinning gaf niet alleen erkenning, maar ook energie. Het bevestigde dat we op de juiste weg zaten.

Realistisch blijven als winnaar tweewielerwinkel

Toch moet je realistisch blijven. Je bent niet ineens de beste fietsenwinkel van Nederland in alle opzichten. Er zijn altijd ondernemers met een mooiere winkel. Of met betere financiële resultaten.

Maar op het moment van meten waren wij de beste. Dat neemt niemand ons meer af. Daar zijn we trots op. En dat mogen we ook zijn.

Die nuchtere houding helpt om scherp te blijven en verder te bouwen.

De verkiezing van dit jaar van dichtbij Tweewielerwinkel van het Jaar

Een vast onderdeel van de verkiezing is dat de winnaar meegaat naar de bedrijfsbezoeken van de nieuwe finalisten. Dat was voor mij een enorme eyeopener.

In twee dagen leerde ik meer dan in jaren ondernemen. Wat mij vooral opviel, was de creativiteit/job vindingrijkheid van ondernemers. Iedereen doet het op zijn eigen manier. Dat maakt de fietsbranche zo sterk en veelzijdig.

Creativiteit en vindingrijkheid zijn essentiële eigenschappen voor een goede ondernemer. Dat zag ik bij alle finalisten duidelijk terug.

Drie finalisten, drie identiteiten

Ik bezocht drie waardige finalisten. Elke winkel had een eigen identiteit. Bij de één was die direct zichtbaar. Bij de ander moest je iets beter kijken. Maar bij alle drie voelde ik wie zij zijn als ondernemer.

Normaal loop je bij een collega een rondje met een kop koffie. Dit was anders. Ik kreeg echt een kijkje achter de schermen. Ik zag hoe winkels functioneren. Hoe teams samenwerken. Hoe keuzes tot stand komen.

Financiële cijfers bleven buiten beeld. Dat hoort ook zo. Die beoordeling is aan de jury. Maar uiteindelijk telt dat aspect wel mee in de einduitslag.

Op pad met een sterke jury Tweewielerwinkel van het Jaar

Samen met een vijfkoppige jury bezocht ik de winkels. Wat een inzet vraagt deze verkiezing van juryleden. Winkelbezoeken, overlegmomenten en evaluaties volgen elkaar in hoog tempo op.

Vanaf het eerste moment voelde ik mij welkom en betrokken. Ieder jurylid voegt iets toe. De één brengt menselijkheid. De ander zakelijkheid. Weer een ander structuur en communicatie.

De dynamiek binnen de jury is sterk en professioneel. Hoewel ik zelf geen jurylid was, mocht ik mijn visie en mening delen. Dat voelde waardevol. Mijn complimenten zijn oprecht.